매크로 관리는 보존 상태를 개선하는 데 많은 도움이 됩니다.
리더가 거시적으로 관리하는 직장에서 활발하게 활동하는 직원들이 늘어나면서 기본적으로 유지율은 올라갈 것입니다.
미국의 평균 보유율은 90퍼센트이고 그 이하의 것은 문제가 있다고 여겨질 것입니다.
게다가, 물론, 여러분은 높은 감소율로 인한 심각한 재정적 손실을 이미 알고 있습니다.
보존 수준을 높이기 위한 다양한 접근 방식과 전술이 있을 수 있지만, 매크로 관리는 훌륭한 아이디어로 작용할 수 있습니다.
거시적으로 관리하면 직원들은 업무 성과, 참여도, 동기 부여에 차질이 없다고 느낄 것입니다.
그들은 그들에게 공정한 몫의 자치권을 제공하는 조직에서 계속 일하는 것을 매우 기뻐할 것입니다.
그것이 결국 밀레니얼 세대와 Y세대 직원들이 가장 필요로 하는 것입니다!
그렇긴 하지만, 거시 경영 문화가 있는 사업장은 언젠가 미시 경영을 수용하는 조직보다 직원을 유지할 가능성이 더 높을 것입니다.
리더에 의한 거시 경영은 직원들에게 그들의 기술을 발전시키고, 그들의 개성을 믿고, 매니저와 동료들로부터 배우고, 직장에서 편안함을 느낄 수 있는 여유를 줍니다.
위의 혜택과 특권이 직원들에게 확대되는 한, 그들은 조직에 충실할 수 있는 모든 가능한 이유를 갖게 될 것입니다.
사실, 그런 좋은 직장은 그들이 기꺼이 그들의 가깝고 소중한 사람들을 지칭할 것입니다.
그렇긴 하지만, 기존 직원을 유지하는 것 외에도 더 많은 신규 인재 풀을 유치할 수 있을 것입니다.
매크로 경영은 직장에서 창의성과 혁신을 배양할 수 있습니다.
"창의력이 없다면, 발전은 없을 것이고, 우리는 영원히 같은 패턴을 반복할 것입니다." – Edward de Bono
직원들이 세심한 관리 환경에서 창의력을 발휘하거나 혁신적인 아이디어를 낼 수 있다고 생각하십니까?
세세한 관리와 창의적 자유는 함께 갈 수 없습니다.
직원들이 그들의 접근 방식에 창의적이고 혁신적이기 시작하는 순간, 세세한 관리들이 그것을 비난할 것입니다.
그렇긴 하지만, 직원들이 모범적인 문제 해결 기술을 지지하기를 원한다면, 그들을 해방시켜야 합니다.
당신은 그들의 잠재력을 뒷받침하고 그들에게 다작의 창의성을 바탕으로 아이디어를 낼 수 있는 자유와 시간을 주어야 합니다.
직원들이 비상한 선에서 생각할 수 있는 유익한 일터를 얻기 전까지는, 그들이 틀에서 벗어난 사고 과정을 갖기를 기대하는 것은 불공평할 것입니다.
이것은 거시 경영에서 영감을 받은 리더십 스타일로 포괄적으로 이루어질 수 있습니다.
창의성과 혁신을 위해서는 모든 단계에서 직원들을 세세하게 관리하지 말고 직장에서 독립적인 사고를 함양하는 것이 필수적입니다.
따라서 직원을 거시적으로 관리하는 것은 직원의 역량을 극대화하는 데 좋은 아이디어일 수 있습니다.
자유롭고 편안한 업무 환경에서, 그들은 자신을 더 잘 표현할 수 있고 다른 사람들과 효과적으로 협력할 수 있을 것입니다.
창의적 자유와 생각을 표현할 수 있는 자유는 그들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있게 할 것입니다.
또한 모든 고용주들이 직장에서 창조적 자유를 증진할 필요성을 느끼지 못할 수도 있습니다.
당신도 그들 중 한 명인가요?
그러시다면 세계경제포럼에 따르면 10대 고용가능성 기술 중 9개가 창의성이 가장 중요하다는 것을 아셔야 합니다.
또한, IBM은 창의성이 미래의 성공을 위한 가장 필수적인 기술이라는 결론을 내립니다.
직장에서 창의성을 지지하고 직원들에게 창의적 자유를 주는 것이 여전히 그렇게 중요하지 않다고 생각하십니까?
다시 생각해 보는 게 좋을 거예요!
번아웃과 결석률을 낮출 수 있습니다.
관리자와 리더가 세세하게 관리될 때, 직원들은 좌절감을 느끼고 평생 스트레스를 받기 시작합니다.
업무에서 자유로울 뿐만 아니라, 작업 흐름의 일관된 간섭과 사소한 관리로 인한 굴욕 속에서 생산성을 관리하는 데 어려움을 겪으면서 소모 문제에 직면하기 시작합니다.
말할 필요도 없이, 조직에서 직원들의 탈진 정도가 클수록 결근율이 높아질 것입니다.
직장에서의 결근에 대한 몇 가지 중요한 통계에 유의하도록 해요.
질병통제예방센터에 따르면 미국의 기업들은 높은 결근으로 인해 연간 최대 2,258억 달러의 생산성 손실을 감수하고 있습니다.
큰 차질을 빚을 수 있는 이러한 불필요한 비용을 부담해야 할 이유가 없습니다.
Forbes에 따르면 직원의 52%가 2021년에 어떤 형태로든 탈진했다고 보고한 적이 있습니다.
따라서 높은 결근 및 관련 손실을 방지하기 위해 직원이 최소로 소진된 경험이 있는지 확인해야 합니다.
이를 위해 매크로 경영은 경영 리더십과 직원 관리의 이상적인 스타일이 될 수 있습니다.
이러한 환경에서 직원들은 과도한 스트레스를 받지 않을 것입니다.
더 나은 목표 설정과 실행을 용이하게 합니다.
세세한 관리가 원동력인 직장에서는 직원들이 목표를 실현하고 목표를 설정하고 이러한 목표의 실행을 위한 결정적 계획을 세울 시간이 많지 않습니다.
그들의 매니저가 아마 매 시간마다 후속 조치를 취할 것이라는 것을 알기 때문에, 그들은 오히려 그들의 업무를 단지 의무로서 수행할 것입니다.
사실, 엄중한 마감일을 준수하고 상사의 일관된 간섭을 받으며 작업하는 것이 그들이 할 수 있는 최선이기 때문에 그들은 여기에도 잘못이 없습니다.
이러한 의무적인 업무 수행 방식은 조직의 생산성이나 전반적인 효율성에는 도움이 되지 않을 것입니다.
그러나 거시적 경영 관점을 가진 리더와 매니저가 있는 직원들은 그렇지 않을 것입니다.
이러한 업무 환경에서 직원들은 조직의 목표에 맞춰 목표를 파악하고 목표를 설정하는 데 필요한 정신적 공간을 찾을 수 있을 것입니다.
게다가, 그들은 잘 정의된 접근법에 따라 목표를 잘 실행하기 위한 종합적인 계획을 세울 수 있을 것입니다.
따라서 세세한 관리 환경에서 그들에게 주어지는 자율성과 유연성은 더 나은 목표 설정과 사려 깊은 행동을 가능하게 할 것입니다.
직원들이 스스로 목표를 설정하고 업무를 수행하기 위해 스스로 접근함에 따라 책임감도 높아질 것입니다.
직장에서 더 큰 신뢰 구축을 촉진합니다.
신뢰 구축과 팀 구축은 어떤 사업의 성공을 위한 중요한 덕목입니다.
이것은 대부분의 직원 참여 활동이 팀 구성 아이디어에 기반을 둔 이유입니다.
목적은 직장에서 더 나은 협업을 촉진할 수 있는 긍정적인 관계를 보증하는 것입니다.
모든 비즈니스에서 직원 간의 효과적인 협업이 경쟁 우위입니다.
SalesForce에 따르면, 이를 입증하기 위해 기업 근로자의 86%가 업무 공간 협업의 부족이 프로젝트 관리 실패의 주요 원인이라고 생각합니다. 이는 직장 협업이 필요한 이유를 설명합니다.
여기서도 거시 경영의 미덕을 중심으로 한 경영스타일은 본질적인 것으로 드러날 수 있습니다.
매크로 경영의 핵심 개념은 경영자와 직원 간의 큰 신뢰를 바탕으로 합니다. 따라서 신뢰 구축과 팀 구축은 거시 경영의 본질입니다.
직원의 리더십 특성 개발을 가능하게 합니다.
위에서 언급한 바와 같이, 매크로 경영은 직원의 독립적인 사고와 해방을 촉진합니다.
즉, 거시 경영의 차원을 보여주는 업무 환경은 직원들의 리더십 능력을 배양하는 데 이상적입니다.
말할 필요도 없이, 모든 조직은 직원들 사이에서 리더십의 가능성을 추구합니다.
모든 조직은 리더십 자질을 갖춘 최고의 성과자들이 가까운 미래에 조직에서 리더 역할을 하기를 원합니다.
그렇긴 하지만, 매크로 경영의 또 다른 엄청난 이점은 조직 내에서 리더를 양성하고 양성할 수 있는 기회를 제공한다는 것입니다.
리더들이 보통 기대하는 것은 무엇입니까?
리더는 창의적이고, 혁신적이고, 회복력이 있고, 독립적이고, 공감할 수 있는 사람이 되어야 합니다.
이러한 모든 특성으로 그들은 모범적인 문제 해결 기술을 개발할 수 있습니다.
결론은 거시 경영의 미덕이 그들에게 이 모든 특성을 가치 있게 배우고 심어줄 수 있는 기회를 준다는 것입니다.
요약하자면 인력 관리, 성과 관리 및 워크플로우 추진력 관리는 리더의 효율성에 크게 좌우됩니다.
이를 위해, 다양한 비즈니스 리더들은 다양한 리더십 스타일을 취합니다.
일부 사람들은 세세한 관리를 믿는 반면, 다른 사람들은 거시 경영을 기반으로 한 보다 민주적인 스타일의 리더십을 믿습니다.
우리는 세세한 관리가 모든 비즈니스 조직에 얼마나 큰 재앙을 초래할 수 있는지 이미 잘 알고 있습니다.
반면에, 거시 경영 중심의 리더십 스타일은 사업을 훨씬 더 생산적이고 수익성 있게 만들 수 있습니다.
따라서 현대와 미래의 비즈니스 성공을 위해서는 거시 관리가 발전해야 합니다!